黄冈市

注册

 

发新话题 回复该主题

黄冈市中心医院着力转观念引人才建平台 [复制链接]

1#

“异地看病”是如何变成“家门口就医”的?

——医院着力转观念、引人才、建平台、优环境,加快医疗卫生补短板成效显著

医院和区域医疗中心建设,推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局,是补齐医疗卫生服务短板、破解群众看病难问题的关键措施。近一年多以来,医院以思想破冰引领发展突围,狠抓干部这一“关键少数”,以上率下、强化激励、真抓实干,大力弘扬伟大抗疫精神,营造担当作为、拼搏赶超的干事创业氛围;以人才引进为突破口,加快人才队伍、科研平台、医疗技术、硬件设施、服务质量等领域改革创新,全院医疗服务能力和水平得到显著提升,为补齐*冈和周边地区医疗卫生服务短板、缓解群众“看病难”提供了有力支撑。

年新冠疫情发生前,由于医院的医疗服务医院排名处于下游水平,医院患者大部分来自*冈主城区,*冈下属县市的群众则纷纷跨市跨省异地就医,全市患者转诊率超过30%,远超省内襄阳、宜昌、*石等地市10%的平均水平。而一些干部职工却思想封闭僵化,不担当、不作为、慢作为等问题突出。医院发展陷入停滞,基本没有发挥区域医疗中心的职能。

经过疫情淬炼和一年多的真抓实干,医院的医疗服务水平和效率均明显提高,今年1至8月,疑难杂症手术量(三四级手术例数)、门诊住院人次比年同期分别增长43.7%、20.1%;来自*冈下属各县市的患者占比大幅提升,开始担当起服务*冈及周边地区群众医疗卫生需求的职责,具备了区域医疗中心的雏形。

打开“解放思想”总开关,大力营造担当作为、敢想敢闯、改革创新的干事创业氛围

“医院是*冈市医院,上世纪90年代前,医疗医院处于‘第一方阵’”,医院医务科副科长罗杰说,但近三十年来,医院相比差距拉大,陷入停滞状态:从硬件条件看,院区面积不足百亩,高端医疗设备匮乏;从人才队伍看,全院多名医生只有两名医学博士;从医疗水平看,很多科室不能开展三四级疑难杂症手术;从科研能力看,缺乏在全省全国有影响力的科研成果……

既面临扭转发展颓势、革命老区群众对医疗服务的需求日益提高等挑战,又面临新冠疫情后医疗卫生补短板、区域医疗中心建设等重大机遇,医院如何跨越式发展、医院主力*作用,满足人民群众对高质量医疗健康服务的需求?

“我们必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,加快建设区域医疗中心,立足*冈市,服务鄂东南,辐射周边区域,切实解决万老区人民及周边省市群众看病难题。”医院*委书记熊双林说。

年疫情防控常态化以来,医院新一届领导班子抢抓机遇,医院实际、坚持问题导向,经过反复调研、集思广益、凝聚共识,决定以高层次人才引进为突破口,加快人才队伍、科研平台、医疗技术、硬件设施、服务质量等领域改革创新,超常规、跨越式提升医疗服务能力和水平,将医院建成区域领先、省内一流、全国知名的医疗、教学、科研基地,担当起大别山区域医疗中心的职责。

路线确定了,干部就是关键因素。

“医院相比,我们最大的差距不在要素,关键在人,在于干部这个决定性因素,在于干部的理念、思路、作风。”医院院长曾勇说,一年多来,医院紧紧抓住院领导和科室主任这一“关键少数”,要求领导干部以敢想敢闯、敢拼敢干的状态和作风,带头转观念、促改革、抓落实,营造精诚团结、担当作为、真抓实干的干事创业氛围。

如何发挥“关键少数”的带头作用?新华社分析师调研发现,医院大力倡导、践行“一线工作法”,*委书记、院长发挥“头雁效应”,既挂帅又出征,带头到抗疫一线、项目建设一线、各大医疗机构,抓落实、引人才、谈合作、争项目。在院领导的带动引领下,各科室主任也带头开展对外交流、筹办学会会议、申请科研项目、提升专业能力,主动锤炼作风、开拓眼界、增长才干。

医院还打破论资排辈的常规,对能力突出的年轻业务骨干优先提拔重用,先后任命3名博士担任科室主任,6名博士担任科室副主任,引导干部职工树立真抓实干、“把自己交给工作,把进步交给组织”的事业观,形成了鲜明的选人用人导向。

同时,进一步完善绩效考核管理制度,树立“按岗取酬、多劳多得”的导向,使绩效向临床一线,向高风险、重要岗位倾斜,充分激励调动医务人员的积极性和主动性。

“新冠疫情暴发后,医院被紧急征用为*冈市区唯一的集中收治点。全院名医务人员和干部职工克服困难、敢打硬仗,累计收治患者人,治愈出院人,在疫情防控中发挥了主力*作用。”曾勇说,抗击疫情极大淬炼了干部职工的工作作风,医院以此为契机,大力弘扬伟大抗疫精神,进一步激发了干部职工担当作为、干事创业、医院发展的精神动力。

“这一年多来,通过强化*的建设、领导干部带头示范、激励医务人员担当作为等举措,医院干部职工的工作作风、精神面貌都发生了明显变化,勇创一流、共谋发展的强大发展气场逐步形成。”医院骨科主任程中华说。

医院良好的发展势头直接提升了群众看病就医的获得感和满意度。“我昨天下午做的手术,今天下午就可以出院了,之前我医院做手术住了5天,费用是我的一倍多。”今年49岁的叶萍来自*冈浠水,在医院成功进行了乳腺结节手术,对医院服务非常满意。

抢抓人才“第一资源”,把招才引智作为发展的“动力源”,快速提升医疗技术水平

“人才是第一资源,是创新发展的核心要素。建设区域医疗中心,补齐医疗卫生短板,我们比任何时候都需要人才。”医院副院长李火平介绍,医院以高水平人才引进为突破口,加强人才队伍和品牌专科等核心能力建设,医疗技术水平明显提升,有效缓解了*冈和周边地区患者异地就医难题。

据统计,近一年多来,医院共引进博士和教授40多人,拥有高级专业技术职称人数由人增加到人,拥有博士学位人数由2人增加到21人,大幅提升了人才队伍规模和实力。

“在人才引进上我们‘软硬兼施’,硬办法是引进博士、学科带头人,进而打造品牌专科;软办法是按照“不求所有、但求所用,不求所在、但求所为”的“柔性引才”机制,将全省乃至全国的优秀医疗人才引到*冈,帮助培养人才、实现医疗技术的提升。”李火平说。

据曾勇介绍,*冈市委市*府高度重视医院人才引进工作。年9月,专门出台措施,每年从市级人才发展专项资金中安排万元资金,支持医院引进高层次医疗人才。在*冈市支持下,医院年启动百万年薪招聘医疗博士工程,计划5年引进名博士,实行年薪制,分为A、B、C三类,在专业领域知名的博士年薪万元,业务成熟的博士80—万元,刚毕业的博士起步年薪30万。目前,已引进新生儿科、骨科、神经内科、肿瘤内科等专业的19名博士。

为用好人才,医院还打破常规,直接聘请新引进的9名博士担任科室主任、副主任,为高层次人才提供干事创业平台,支持他们带来新技术、新理念,医院诊疗能力。

“相比百万年薪,医院给的平台——让我担任新生儿科主任。”胡玉莲博士说,之医院工作时,每年接诊的重症患儿三分之一来自下面县市,很想提高基层诊疗水平、减少孩子转诊之苦。来*冈后,医院不仅支持她引进创动脉血压监测、脐带动静脉置管、一氧化氮吸入等新技术用于临床,还规划建立区域性新生儿急救转运中心等平台,自己对科室发展充满信心。

“我们还聘请知名医学专家、武汉大医院发展和人才引进总顾问,医院实际及学科发展规划,协助引进知名专家教授团队。年7月以来医院、医院、医院、医院等12个医院心胸外科、神经外科、心血管内科、肿瘤科、消化内科等重点科室业务主任,到医院坐诊、查房、远程诊疗和指导业务,输出优质的人才、品牌和技术,以‘同质化’管理模式,医院快速提升医疗水平。”曾勇说。

“我们团队今年4月与医院合作后,消化内科医疗水平显著提升。今年1至8月较年同期,门诊人次增长21%,住院人次增长29%,胃肠镜检查增长12%,其中含金量最高的无痛胃肠镜增长%,手术量增长%。”武汉大学医院消化内科主任、医院消化内科大主任赵秋教授说。

在招引人才的同时,医院还加大原有医务人员培训力度,激发内生动力。一方面,依托医院的国家全科医生临床培训基地和住院医师规范化培训基地,累计完成余人次的培训任务。另一方面,今年1至8月,共计派出55名医医院进修学习,外出进修人数比年全年还多12.2%。

通过人才队伍建设,特别是学科带头人和业务骨干力量的增强,医院专科实力不断增强。目前,已拥有普通外科、妇科、检验科、医学影像科和临床护理专业5个省级重点学科,1个省级临床重点建设专科,25个市级甲类临床重点专科。所有“三甲”医院都熟练开展,经审批的二、三类医疗技术66项,腔镜、介入等微创手术率达65%以上。

随着专科实力大幅提升,医院的医疗服务能力和效率也明显提升。今年1至8月,开展疑难杂症手术(三四级手术)台,接近年全年的台。同时,医院科研能力也得到提升,近年来发表中文核心期刊学术论文篇,SCI论文近20篇;申报并获得省、市科技计划项目29个,科研经费百余万元。

创新科研平台、诊疗中心和医联体建设,为用好人才营造一流的发展环境

“人才既要引进来,更要留得住、用得好。”医院副院长毛伟明介绍,近一年多来,医院以新型科研平台、诊疗中心和医联体建设为抓手,全力打造一流的科研和临床医疗平台,既为各类人才搭建医学科研、干事创业的平台,推动疾病预防诊断治疗新技术、新产品、新方案的产出,更为患者提供安全、优质、高效的临床救治服务。

在新型科研平台建设方面,今年5月,在*冈市委市*府支持下,由医院医院成为*冈首家采用登记设立取得法人资格的事业单位。研究院不纳入机构编制核定范围,不明确机构规格,不核定事业编制,实行全员聘用制,可按市场薪酬水平吸引国内高端创新人才,有效破解了事业单位薪酬、编制总量受限等体制机制难题。

“由于研究院拥有更大科研自主权和用人权,医院现有专家参与,还面向全国公开招聘首批24名高层次科研人才。目前,已聘请武汉大学*良教授为院长及首席科学家。下一步,研究院将依托*良教授等高端人才团队的科研与产业化能力,以临床重大疾病的机制研究、靶点开发、新药创制以及模式动物研发为主要研究方向,打造集技术研发、成果转化、企业孵化、技术服务于一体的新型产学研平台。”熊双林说。

今年7月,医医院合作共建湖北省心脑同治产业技术研究院,聚集本院心脑血管相关科室以及医院、医院、医院的多名专家参与,在全国创新启动“心脑同治科研攻关工程”,并在红安、麻城开展革命老区地方病科研攻关工程,推进心脑血管、高血压、糖尿病等疾病的协同防治和科研,医院和外来专家提供一流的医学研究平台,又着力降低患者的死亡率、复发率和就医负担。仅一个多月的时间,就有45例心脑血管等疾病患者在研究院得到更规范更高水平的诊疗,并取得良好康复效果。

在诊疗中心建设方面,医院以危急重症为重点,着力推进胸痛、卒中、危重孕产妇救治、生殖、癌症等五大中心建设,整合各科室优势科研和诊疗力量,优化诊疗流程,为患者提供医疗救治绿色通道和一体化综合救治服务,提升危急重症、疑难病症的医疗救治质量和效率。

其中,胸痛中心于年10月成为国家标准版胸痛中心;卒中中心于年11月成为国家高级卒中中心建设单位,从患者入院到实施静脉溶栓治疗时间DNT控制在60分钟内,居于鄂东前列;危重孕产妇救治中心被确定为第一批医院,并被授予“生殖健康诊疗服务能力(*冈)地区指导中心”;生殖中心获批国家级母婴安全优质服务单位;甲乳外科顺利通过国家癌症中心评审,获批国家级乳腺癌诊疗规范中心。

在医联体建设方面,医院与医院、医院医院合作,先后挂牌成立医院医院、同济医院,通过专科联盟、专科医疗技术帮扶机制、远程诊疗协作系统等方式,医院的优质资源,强化科室建设、人才培养、技术培训,提升医疗技术水平和医疗服务能力。

同时,与湖北理工学院、湖南医院、湖南医药学院等高校、医疗机构建立医教协作关系,成立湖北理工学院大别山临床学院、湖南医院医院、医院,借智发展,产生1+1大于2的耦合效应。

完善硬件设施设备,优化医疗服务流程,全面提升医疗服务质量和水平

一流的设施设备是区域医疗中心建设的硬支撑。据*冈市副市长王玺玮介绍,为改善医院发展条件,从年开始,*冈市在城东新区白潭湖畔动工兴建总投资20亿元、占地亩、全省首家按照“医院”标准建设的大别山区域医疗中心,医院新院区。年7月,医院顺利搬迁,床位由张扩充为2张,万元以上大中型医疗设备由台(套)增加到台(套),硬件条件跃居武汉“医院”水平。

为抢抓疫后公共卫生补短板的重大机遇,答好疾控体系改革和公共卫生体系建设的“必答题”,医院坚持人民至上、生命至上,坚决落实省、市*委*府的要求,特别注重加快鄂东重大疫情救治基地项目建设,着力打造“平战结合”,集疑难重症治疗中心、重大疫情救治中心为一体的医疗中心服务体系。该基地是湖北省布局的五大疫情防控救治基地之一,总投资11.6亿元,设计床位1张,平时用于综合救治,发生重大疫情时可转为传染病救治。

年8月12日鄂东重大疫情救治基地项目开工后,仅用5个月就实现主体结构封顶,建设进度在全省“一个中心四个基地”中最快,预计今年底竣工并投入使用,将极大提升鄂东地区的医疗救治和突发疫情防控能力。

为了让一流硬件设备发挥一流效益,医院还着力优化诊疗模式和服务流程,为患者提供一流的就医体验。

在推广多学科诊疗模式方面,医院建设心脑同治中心、大血管诊疗中心、疼痛诊疗中心,实现院前急救、院内治疗与重症救护整合一体,打通了急危重症患者抢救的“绿色通道”,基本实现了武汉“医院”能做的手术能够在*冈完成,患者医院一流的医疗服务。

今年1月开始,医院还探索开展日间手术,推进实现急慢分治,并逐步扩大日间手术病种范围,缩短患者等待住院和等待手术时间,提高医疗服务效率。“原来需要3—5天时间住院治疗的患者,现在24小时内就能完成,在享受同样医保报销的前提下,有效缓解了患者看病难、看病贵问题。”医院消化内科主任吴继雄说。

此外,医院注重运用互联网等新技术新手段,打造“医院+线下自助服务”医院平台,提供预约诊疗、移动支付、就诊提醒、结果查询、信息推送等便捷服务,患者平均就诊时间缩短约2小时/次,极大改善了就诊体验。

“当前,医院发展已进入快车道,但真正建成区域医疗中心,还需要地方*委*府进一步加大支持力度。”为此,多位*冈市卫生系统官员和专家建议:一是支持医院完善功能、做强做优,更好地发挥区域医疗中心主力*作用;二是支持医院与*冈各县(市、区)医院、乡镇卫生院建设紧密的医联体,扩大区域医疗中心的辐射力和覆盖面,充分发挥龙头引领带动作用;三是加大对医院科研创新工作,医院、湖北省心脑同治产业技术研究院等重大科研平台的重视和支持力度。

来源:中国山东网

分享 转发
TOP
发新话题 回复该主题